... y así está cambiando el mundo (III)
... y para muestra, un buen puñado de gráficos y datos.
Tenía pendiente traeros un puñado de gráficos sobre diversos temas de actualidad, como ya he hecho en un par de ocasiones, y así comentar con vosotros cómo está el mundo en estos campos y qué oportunidades se podrían presentar.
Por cierto, siempre que veáis un gráfico interesante, enviádmelo y lo incluyo en próximas ediciones de ‘… y así está el mundo’, ¿vale?
Recordad que la información visual es una herramienta fantástica de aprendizaje y los gráficos ayudan de forma genial a procesar la información. También, en este caso, son una forma eficaz de ‘resumir’ cómo está el mundo y de querer saber más.
¿Vamos con ello?
¿La Inteligencia Artificial supera a los humanos?
Con todo el mundo hablando de IA, ¿cómo no ibamos a tener aquí un gráfico sobre Inteligencia Artificial?
Y lo confiese, yo también he publicado en otras ocasiones gráficos sobre cómo está el panorama alrededor de la IA. Los modelos de lenguaje (LLM) no han dejado de mejorar. Si el transporte aéreo hubiera mejorado al mismo ritmo que los LLM, la velocidad media de los vuelos habría pasado de 600 mph en 2018 a 900.000 mph en 2020, es decir, 1.500 veces más en dos años. En lugar de tardar ocho horas en viajar de Londres a Nueva York, se tardaría sólo 19 segundos. No estoy loco eh! Me baso en el número de parámetros de GPT-1 frente a GPT-3. GPT-3 tiene 175.000 millones de parámetros,… y GPT-4 no sabemos el número exacto pero, se dice que podríamos estar hablando de ocho modelos con 220.000 millones de parámetros interconectados. Multiplicad, multiplicad…!
La Ley de Moore se está quedando atrás a marchas forzadas. En los últimos 10 años la IA ha evolucionado aprocimadamente un millón de veces. El resultado: La IA puede hacer muchas cosas mejor que los humanos: reconocimiento de imágenes, comprensión lectora, comprensión lingüística, etcétera.
La tecnología siempre ha ampliado la capacidad humana, pero rara vez podía hacer cosas ‘parecidas a las humanas’ mejor que nosotros. Eso ha cambiado. En unos 10 segundos, ChatGPT puede escribir un ensayo coherente sobre cómo el Imperio Romano influyó en la sociedad moderna. ¿Algún ser humano puede hacer eso?
Ahora, las máquinas son bastante buenas en estas cosas. Las máquinas han sido buenas en Matemáticas durante mucho tiempo. Ahora también lo son escribiendo, dibujando, pintando… y cantando.
Las oportunidades naturales para las startups son los agentes de IA que pueden ejecutar tareas, y más si nos aprovechamos de modelos existentes. Llamad a estas herramientas como queráis, pero probablemente estarán especializadas por vertical y función, y ampliarán aún más la capacidad humana.
Shein y la sostenibilidad.
Los que me conocéis, sabéis que no comulgo nada con el modelo ‘agresivo’ de Shein. De hecho, no es la primera vez que hablo de la gran contradicción de la Generación Z en su apuesta y apoyo por empresas con valores, que valoren la sostenibilidad y la protección del planeta… o que ataquen a ciertas empresas occidentales porque ‘pagan poco’ a sus trabajadores… y luego compren ‘sus cositas’ en esta cadena de moda rápida.
Shein ha absorbido la moda rápida estadounidense. Cuando la empresa entró en el mercado estadounidense en 2018, sus ventas rondaban los 1.500 millones de dólares. Desde entonces, las ventas se han multiplicado por más de quince, y ahora superan a gigantes como Zara y H&M. El objetivo de ingresos de la empresa para 2025 es de más de 50.000 millones de dólares.
Imparable. La trayectoria de Shein ha sido asombrosa: la empresa creció más del 100% durante ocho años seguidos, y en 2022 destronó a Amazon como aplicación de compras número 1 en las tiendas de Apps.
La velocidad de fabricación también es algo digno de contemplar: Cada día se añaden 8.000 nuevos artículos a Shein, mientras que Zara añade 500 cada semana. Estamos hablando de un modelo que es básicamente una reencarnación nativa de Internet de la moda rápida de la vieja escuela, que aprovecha mejor la tecnología para reducir los plazos de diseño a producción de tres semanas a tres días. Peinan los sitios web de la competencia y Google Trends para averiguar qué está de moda, luego crea diseños rápidamente, prevé la demanda y ajusta el inventario en tiempo real.
Aunque el crecimiento de Shein es asombroso, también lo es su huella. Y lo podemos ver en un nuevo informe de Harvard Business Review:
· La ropa de Shein contiene un 65% de poliéster (¡el doble que la de Zara y H&M!).
· El poliéster es responsable de ~35% de los microplásticos en el océano.
· Shein envía entre 2.000 y 3.000 millones de prendas al año.
· Las emisiones de la empresa aumentaron un 52% el año pasado.
· Shein ha multiplicado por 10 su gasto en grupos de presión en el último año.
Y este caso también hay oportunidades para los Emprendedores. Estamos ante un momento excelente para impulsar la economía circular en el sector de la moda. Si la gente va a comprar productos baratos, y siempre lo hará, necesitamos una plataforma de reventa sin fricciones.
La venta de ropa de segunda mano es la categoría de ropa de más rápido crecimiento.
En 2030, la industria de la moda de segunda mano será casi el doble de grande que la de la moda rápida. La ironía es que esta última impulsa a la primera. Shein no va a ninguna parte; Temu no va a ninguna parte. Todos vamos a seguir comprando más cosas, así que necesitamos mejores formas de hacerlo y de darles una segunda vida.
Morir con Cero.
¿Conocéis este concepto?
‘Die With Zero’ es algo reciente, se expande a gran velocidad entre la Generación Z, y promueve la idea de que, una vez que se ha ahorrado lo suficiente para financiar la jubilación, hay que centrarse en vivir experiencias memorables.
¿Por qué morir con un montón de dinero? La realización neta por encima del patrimonio neto. El libro de Bill Perkins titulado, como no, ‘Die Whit Zero’ vio la luz durante la pandemia y ha alimentado la nueva visión del mundo. Esta línea de pensamiento predomina especialmente, como os decía, entre los consumidores jóvenes, y vemos los efectos en el auge de formas de pago como el BNPL y en el aumento de la deuda de las tarjetas de crédito.
Dicho esto, los consumidores estadounidenses estan mejor que nunca. Tienen más para gastar. El mes pasado, Forerunner publicó un fantástico informe sobre el consumo y señaló que el consumidor estadounidense medio de hoy dispone de un 50% más de dólares que el consumidor medio del año 2000 (ajustado a la inflación). No está mal. Cada vez son más ricos.
No creo que este crecimiento vaya a detenerse. Culturalmente, cada vez se anima más a gastar libre y generosamente en las cosas que te hacen feliz. ‘Die With Zero’ es primo del ‘Date un capricho’ de toda la vida, y está relacionado con el nihilismo que recorre las generaciones más jóvenes.
Me alegro por ellos.
En nuestro caso pues qué decir. Nosotros somos, al menos, ‘riquiños’….
El auge de los medicamentos contra la obesidad.
Ahora que Novo Nordisk ha anunciado que Wegovy, su revolucionario fármaco llega en unos días a España (con receta médica y no financiado por Sanidad), toca hablar de ello.
Y lo hago empezando con una cita reciente del CEO de Levi’s: el 40% de la gente ha cambiado su talla de cintura desde la pandemia, y continuando con un gráfico del año pasado publicado por The Economist en el que deja claro que la obesidad es un problema de salud pública. Calcula que, en 2031, el mercado de los fármacos GLP-1 superará los 150.000 millones de dólares. ¿Eso es mucho o poco? Pues para que os hagáis una idea, esta cifra está a la par con el tamaño del mercado de todos los medicamentos utilizados para tratar el cáncer (185.000 millones de dólares en 2021).
La magnitud del problema es evidente.
Os pongo como ejemplo Estados Unidos, que es el país con más información y datos al respecto.
En 1990, ningún estado tenía tasas de obesidad superiores al 20%… En 2018, ningún estado tenían tasas de obesidad por debajo del 20%.
Estamos vienndo servicios como Nourish, que te pone en contacto con un dietista dentro de la cobertura de tu seguro médico. Y servicios de telemedicina, como Ro, también están impulsando la adopción generalizada de medicamentos contra la obesidad.
En el último año, los fans del GLP-1 se han disparado:
· El 4% de la población estadounidense ya toma un fármaco GLP-1.
· El uso está creciendo un 111% año tras año.
· Cada semana se emiten 373.000 nuevas recetas.
También estamos viendo cómo los usuarios de uno de estos fármacos, Ozempic, cambian sus hábitos de consumo de alimentos y bebidas. Los tentempiés son los más afectados. Para que lo entendáis, los fármacos GLP-1 actúan imitando la acción de una hormona llamada péptido 1 similar al glucagón, que hace que uno se sienta saciado; por eso, al tomarlos, uno se siente literalmente lleno y saciado, y pierde así el apetito por la comida.
Dado que el 40% de la población mundial padece sobrepeso u obesidad, hay mucho margen de crecimiento. Y el mercado se hinchará si las aseguradoras reembolsan el coste, lo que parece probable, ¿por qué?:
· Una reducción de peso del 5% puede reducir los gastos médicos de una persona obesa en 2.000 dólares al año.
· Una transición completa de la obesidad al peso saludable ahorra casi 30.000 dólares en costes médicos anuales.
· Las tasas de depresión entre los niños obesos duplican las de los niños de peso medio.
Y ante todo esto, algunos ‘efectos secundarios’ en el horizonte: Es posible que los gimnasios se enfrenten a una reducción del número de socios. Las empresas de snacks ya se están preparando para el golpe, y Walmart, por ejemplo, está reorientando sus SKU en todas las categorías de productos para reflejar los nuevos hábitos de consumo de los usuarios de los GLP-1.
Y es que todo está relacionado. Alucinad con esto: se calcula que United Airlines ahorraría 80 millones de dólares al año en combustible si sus clientes perdieran una media de 5 kilos.
Dopamina para todos.
Vale, este no es exactamente un gráfico, pero sí una infografía que se me ha quedado grabada porque muestra como todo en nuestras vidas está gamificado, optimizado para los chutes de dopamina. La vida es una gran mezcla de clics, desplazamientos y deslizamientos.
Y ojo, en cierto modo, se podría decir que estamos asistiendo a un retroceso de esta cultura. Los jóvenes recurren cada vez más a los ‘teléfonos tontos’, como los Razr de que tuvimos algunos de nosotros, que no tienen conexión a Internet. Pero tampoco se puede negar que con el tiempo nos estamos volviendo más ‘apegados’ a la tecnología. Según un estudio de Microsoft, desde el año 2000, la capacidad media de atención humana ha disminuido de 12 a 8 segundos, un 33% menos. Esto significa que los seres humanos ahora tienen períodos de atención más cortos que los peces de colores (alguno mucho menos, lo sé). Vaya.
Por si ya lo habéis olvidado, estaba hablando sobre la reducción de nuestra capacidad de atención😜. Ésta es el resultado de tener un acceso constante y sin restricciones a la información, los contenidos y las comunicaciones del mundo. El estadounidense medio toca su teléfono 2.617 veces al día y lo desbloquea 150 veces.
Volviendo a la primera imagen de esta sección, todo lo que aparece a la derecha de la infografía aumenta el ARPU (ingreso medio por usuario) a la vez que aumenta la dopamina. ¿Qué significa eso? pues que los chutes de dopamina van a continuar. Las técnicas de marketing de la vieja escuela han sabido aprovecharse durante mucho tiempo de la naturaleza humana. La diferencia es que en Internet podemos hacerlo con más precisión… y consecuencias.
Se hace más necesario que nunca adquirir las competencias necesarias para tener una relación lo más crítica, responsable, segura y saludable con la tecnología.
El gaming y la inteligencia artificial.
Estamos ante un mercado de 250.000 millones de dólares y que se prevé que crezca hasta los 680.000 millones en 2030, lo que supone una tasa de crecimiento anual compuesto del 14%. Y todo el sector está a punto de ser reinventado por la IA.
Unity publicó recientemente un interesante informe sobre el mercado del gaming. Uno de los gráficos muestra cómo los estudios de videojuegos están utilizando la Inteligencia Artificial en la actualidad. El caso de uso más común es el de los personajes no jugadores (PNJ). Empresas como InWorld.ai están desarrollando NPC con IA, y esto es sólo la punta del iceberg. Los personajes generativos realistas serán una apuesta segura. Pero más allá de los PNJ, el uso de la IA en los juegos es cada vez más amplio:
Los estudios también utilizan la IA en la creación, concretamente para la animación de personajes, el código y la generación de imágenes:
La mayoría de los juegos modernos para PC o consola tardan entre tres y cinco años en hacerse. Los juegos para móviles tardan de media unos meses. ¿Cómo se reducirán estos plazos con las nuevas herramientas?
Los juegos serán más complejos, intrincados e interactivos. Los usuarios podrán generar rápidamente nuevos escenarios y argumentos. ¿Y si en el juego de carreras de caballos anterior quiero cambiar el escenario a un bosque y no a un campo? ¿O que sea de noche, o que monte un unicornio? Las variaciones del juego no tendrán que ser preconstruidas o pensadas; podrán ser en tiempo real y maleables.
Una nueva generación de herramientas de desarrollo de juegos impulsará este futuro, y surgirán nuevas plataformas generadas por los usuarios para el juego nativo de la IA.
OnlyFans y esos ‘Emprendedores nativos digitales’.
OnlyFans es un negocio monstruoso. La empresa generó unos ingresos que superaron los 1.000 millones de dólares en 2022, con 525 millones de beneficios. Os recuerdo que el modelo se basa en que OnlyFans se lleva una tajada del 20% de las suscripciones y micropagos en su plataforma.
Ahora hay 3,2 millones de creadores de OnlyFans, 9,2 veces más que antes de la pandemia.
Obviamente, hay una razón por la que OnlyFans ha crecido tan rápidamente: el sexo vende. ¿No lo sabíais?
Recordad lo que os conté hace un par de meses: cuando utilizamos el marco de los Siete Pecados Capitales para la tecnología de consumo, pocas empresas encarnan mejor un pecado que OnlyFans, que representa la Lujuria. Los últimos datos muestran que el 98% del contenido de OnlyFans es para adultos.
Sin embargo, quizás detrás de este auge de OnlyFans también tengamos el máximo exponente del auge del ‘emprendedor nativo digital’: el deseo de los jóvenes de tener un trabajo más flexible, autónomo y económicamente gratificante.
OnlyFans, como os digo, es un ejemplo extremo, pero vemos cómo otras plataformas apuntalan nuevos ecosistemas laborales. Whop es un ejemplo interesante, que actúa como infraestructura para ‘emprendedores de Internet’: personas que venden bots de zapatillas, proxies de IP, membresías de comunidades y cualquier otro producto digital.
¿Otros ejemplos? Claro, por ejemplo de venta al por menor tenemos Flagship, en desarrollo de juegos y modding, a Overwolf, y en redes de expertos tenemos Office Hours.
Cada vez más gente se ganará la vida sin salir de casa. O desde dónde quieran.
Tecnología exponencial.
A veces nos resulta difícil asimilar el ritmo de las mejoras tecnológicas.
Recordad lo que comentábamos antes sobre los avances de los modelos lingüisticos (LLM) poniéndolos en perspectiva con el avance de la velocidad media de los vuelos.
Por supuesto, el transporte aéreo existe en el mundo de los átomos, mientras que los LLM existen en el mundo de los bits. Por eso los LLM pueden mejorar exponencialmente, gracias a la Ley de Moore (que también se está quedando atrás), Pero el ejemplo del transporte aéreo es útil para ilustrar la magnitud de los avances que hemos visto en los últimos años.
La mejora exponencial es una fuerza poderosa. Y para muestra cómo ha disminuido el coste de la memoria y el almacenamiento de la información a lo largo del tiempo:
Del mismo modo, la Ley de Moore postula que el número de transistores que caben en un microprocesador se duplica aproximadamente cada dos años:
La mejora tecnológica exponencial no va a ninguna parte. Piense en los saltos que ha dado la tecnología en los últimos años, sobre todo en los modelos lingüísticos y de imagen. Si entrecierras los ojos, puedes imaginar dónde estaremos en 2030: mundos virtuales inmersivos, ricos y tridimensionales, con casi todos los píxeles generados, no renderizados. La mayoría de los contenidos en línea serán creados por la Inteligencia Artificial. De locos.
Y dicho esto, vamos con las recomendaciones…
¿Un libro?
Money for Nothing: the Scientists, Fraudsters, and Corrupt Politicians Who Reinvented Money, Panicked a Nation, and Made the World Rich, de Thomas Levenson.
La historia de la ‘Burbuja de los Mares del Sur’, pero también una historia de la legibilidad impuesta por el Estado y del crecimiento de los mercados financieros.
En plena Revolución Científica, cuando las nuevas teorías prometían explicar los asuntos del universo, Gran Bretaña estaba en bancarrota, haciendo frente a una montaña de deudas acumuladas guerra tras guerra que no podía permitirse. Pero esa misma Revolución Científica, el tipo de pensamiento que ayudó a Isaac Newton a resolver los misterios del cosmos, pronto llevaría a hombres inteligentes, aunque no siempre escrupulosos, a intentar encontrar una salida a los problemas financieros de Gran Bretaña.
Así llegaron los advenedizos líderes de la Compañía de los Mares del Sur. En 1719, trazaron un gran plan para canjear las acciones de los ciudadanos de la deuda nacional por acciones de la compañía, eliminando la carga del Estado y haciendo que los directores de la South Sea ganaran una fortuna en el proceso. Todos saldrían ganando. Los ministros del rey mordieron el anzuelo y todos ganaron. Demasiado, demasiado rápido. La siguiente quiebra llegó de repente en un torrente de escándalos, cárcel, suicidios y ruina. Pero gracias al líder británico, Robert Walpole, el reino salió adelante y emergió con el primer mercado financiero verdaderamente moderno, fiable y estable.
Merece muchísimo la pena leerlo.
¿Un artículo?
Por qué Ryan Petersen, CEO de Flexport, recuperó su empresa, en The Verge.
Su sustituto, Dave Clark, fue destituido apenas un año después de asumir el cargo. ¿Qué hizo volver a Petersen? Por cierto, Clark omite Flexport en la parte de experiencia laboral en su perfil de LinkedIn, pero lo incluye en la sección de ‘educación’.
La logística es tradicionalmente un centro de costes y no un área de crecimiento, pero Flexport puede ayudar a los clientes a realizar envíos globales una vez establecidos en un único mercado, lo que añade algunos ingresos… pero lo que no añade es poder de fijación de precios. Petersen argumenta que el modelo de subcotización por cuota simplemente no funciona en un sector fragmentado en el que las empresas compiten en costes. Eso implica que pueden conseguir clientes con precios baratos, pero no pueden retenerlos cuando los precios suben. Lo que convierte a Flexport en una historia de costes marginales.
Interesante para entender un poco más cómo funciona el sector logístico, la cadena de suministro y su digitalización.
¿Otro artículo?
La carga de la prueba, de Logan R. Ury.
Un estupendo artículo del Harvard Crimson sobre la famosa clase ‘Math 55’ de Harvard. Este artículo fue escrito en 2006, y es divertido buscar en internet a los entonces estudiantes de primer año y ver cómo y dónde acabaron.
Muchos se convirtieron en profesores, ¡incluido uno que abandonó la clase por considerarla demasiado difícil!, varios tienen puestos de investigación en grandes empresas tecnológicas, y uno dirigió FTX US.
Parte de la función de las buenas escuelas es reunir a un grupo de personas que son las más inteligentes de su instituto y demostrarles que hay gente mucho, mucho más inteligente.
¿Una reflexión?
Claro, pues la que compartí en LinkedIn hace unos días sobre una entrevista a Steve Jobs en 1981.
En ella, Jobs describió los ordenadores como ‘bicicletas para la mente’. Y sí, lo mismo podemos decir ahora de la Inteligencia Artificial Generativa.
Jobs citó un estudio que examinaba qué especie era más eficiente para ir de un punto a otro. Ganó el cóndor. Los humanos, el culmen de la creación, ni se acercaban. Sin embargo, un ser humano montado en una bicicleta pasó fácilmente al cóndor y se hizo con el primer puesto.
Steve vio a los humanos como creadores de herramientas.
‘Podemos crear herramientas que amplifiquen estas habilidades inherentes que tenemos a magnitudes espectaculares. Para mi, un ordenador siempre ha sido una bicicleta para la mente. Algo que nos lleva mucho más allá de nuestras capacidades naturales’.
Pero es que en el vídeo completo dice muchas más cosas, como que...
· Los ordenadores reconfiguran la forma de trabajar de las personas.
· Permiten a las personas dedicar tiempo a actividades creativas en lugar de al 'trabajo'.
· Crean nuevos modelos de negocio.
· Evolucionan y cambian constantemente.
Sí, si sustituimos 'ordenador' por 'Inteligencia Artificial', este vídeo adquiere una relevancia totalmente nueva. Dadle a play…
¿Un podcast?
Hace un par de meses tuve el placer de participar en el podcast ‘Barna al Día’ de Barna Management School en Santo Domingo, República Dominicana, dónde pude conversar con Welington Marte sobre las lecciones empresariales que nos deja la historia, sobre cómo prepararnos para el cambio en un mundo cada vez más tecnológico y complejo, sobre talento y educación y alguna cosilla más como ‘Prepara tu Organización para el futuro’.
‘We live in the age of wonders, but familiarity has struck us blind’.